Sun
05/18
2008
『成功者に学ぶ決断の技術』鈴木 義幸（著）を読みました
『成功者に学ぶ決断の技術』
――夢をかなえる最強のコーチング
鈴木義幸（著）
講談社＋α文庫
著者が提供している、管理職を対象とするコーチング・トレーニング、
例えば、インタラクティブ・コーチ・トレーニング（ICT）という「部下との課題を話してもらい、それをその場でトレーニングする」という形のトレーニングなどでの、２０の事例を通して、
リーダーの「決断」、自分の「あり方」や「心の持ち方」というものを紹介してくださいます。
そして、事例の後に「コーチの視点」として題して、コラムのような形で、話を「まとめ」てくださいます。
ただし、たんに答えを教えてくださるのではありません。
質問が挙げられ、それに読者が答えながら、自分で答えを見つける、という形でです。
よく考えられています。
もし可能であれば、ぜひ、本書を持ち歩いてみてください。
そして「あり方」を決めるのに迷ったときには、気軽に本書を開いてみて、それを定めるヒントとして活用してください。
ホントに、そうしたいと思います。おすすめです。
ありがとうございます。
コーチングのひとつの定義は、相手が言葉に対してひとつの意味を選択すること（つまり�犒茲瓩覘瓩海函砲鮖抉腓垢訛佻辰離廛蹈札垢任后�
一つの言葉に一つの意味を持たせる。
言葉と意味の連結。
上司とは、コーチとは、監督とは、という、役割にひとつの意味を与えることで、その役割を全うすることができる、というのです。
「決める」ことで、軸を持つことができ、行動がぶれなくなる。
ここのところ、
迷っていました。一貫していなかったと思います。
ちょっと、昔に戻って、こつこつとやってみようかなと、思いました。
こんなことばが、ひっかかりました。
「一度つくった関係は切らない」と決める
「最後まで面倒を見る」と決める
「人を支援するということは、相手が成果を出すまでつきあうことだ」
頑張ります。
ありがとうございます。
